Curso Analista de Planejamento
Estratégico e Operacional
Descrição:
Vivemos num mundo de incertezas que são devidas ao resultado da alta competitividade e de complexas interações e conceituações entre as forças tecnológicas, sociais, políticas, e ambientais existente entre os grandes projetos. Este conjunto de forças torna a atividade de planejamento muito intensa uma vez que a cada dia estas interações se realizam e se modificam rapidamente, exigindo do profissional de planejamento mais dinamismo para a tomada de decisões.
As mudanças de cenários vão de encontro a estas necessidades e na medida em que a busca constante pelas melhores alternativas gerenciais que visam a eficácia no processo de tomada de decisões dentro de empresas faz do analista de planejamento o ponto chave na seleção dos critérios mais adequados para desenvolver seus planos.
Neste curso vamos detalhar os principais métodos de desenvolvimento de cenários, apresentaremos diversos exemplos de aplicação, sua utilização no planejamento estratégico, e exercitaremos o passo a passo da elaboração dos cenários.
Objetivos:
Proporcionar ao aluno o conhecimento das principais ferramentas de gestão estratégica que possibilitem o analista de planejamento a diagnosticar as mudanças de cenários que resultam em aumento ou diminuição de produtividade além de capacitar o aluno a elaborar planos de ação com mais eficácia.
Ao final do curso o aluno será capaz de: identificar e descrever os problemas e as situação de conflito de uma forma natural e inteligível a qualquer situação; detectar de forma clara e precisa, o problema, sendo associado corretamente à situação de conflito identificada; analisar as pessoas e as coisas que serão afetadas pelas mudanças no projeto; conhecer antecipadamente as prestações que desejam os diferentes usuários, assim como as condições a que deveriam ajustar-se esses desejos; analisar as limitações que terão de ajustar-se a esses desejos; identificar a escolha da solução mais adequada para a resolução dos problemas.
Público Alvo:
Administradores e Profissionais técnicos atuantes em planejamento estratégico e operacional.
Vantagens em participar do curso:
- Ótima qualificação, com professora com pós-graduação, mestranda e com ampla experiência na área do curso;
- Curso de baixo custo financeiro;
- Material didático usando linguagem acessível de fácil compreensão dos assuntos abordados;
- Professor online para tirar eventuais dúvidas;
- Inexistência de custos com transporte, alimentação, vestuário, dentre outros;
- Interatividade: a possibilidade de interação com pessoas de diferentes culturas e regiões, ampliando e enriquecendo a cultura e a vivência do participante;
- Flexibilidade de tempo: cada qual estuda de acordo com seu próprio ritmo de aprendizagem, onde o horário e o local ficam à escolha do estudante.
Investimento e Pagamento:
O investimento é de R$ 200,00 à vista, no boleto bancário, ou cartão de crédito ou débito.
Duração e carga-horária:
O curso tem duração de 20 dias e as atividades que compõem o curso estão previstas para 40 horas.
Avaliação:
Exercícios de fixação, estudos de casos e avaliação final.
Certificado:
O término do curso se dará quando o aluno(a) realizar todo o cronograma proposto pelo professor. O certificado de conclusão de curso será enviado para o endereço residencial do aluno, em território nacional, via correios, até o prazo de trinta dias úteis, após o pedido realizado pelo professor do curso. É importante que o aluno mantenha o endereço residencial, CEP e seu e-mail atualizados. Os certificados ficam registrados internamente na empresa METHODUS CURSOS - EAD e neles constam a respectiva carga horária, conteúdos, cronograma do curso escolhido, e a data de início e término do curso.
Conteúdo Programático:
Módulo 1 – Introdução a projetos
1.1. Introdução ao Planejamento Estratégico
1.2. BSC – Balanced Scorecard
1.3. Planejamento e gestão de projetos
1.4. Acompanhamento do projeto
1.5. Exercícios de fixação
Módulo 2 – Gestão de projetos
2.1. Ambientes virtuais de projetos
2.2. Gestão a distância
2.3. Ferramentas informáticas de gestão de projetos
2.4. Avaliação de projetos
2.5. Estudo de caso
Módulo 3 – Desenho de projetos
3.1. O Serviço desejado e as Condições de prestação
3.1.1. A identificação do serviço
3.1.2. Os usuários relevantes
3.1.3. Descrição do serviço objetivo
3.2. Análise do Abastecimento e do Fornecimento
3.2.1. A descrição de um desejo
3.2.2. A predição antecipada de um serviço
3.2.3. A aceitação de um sistema real
3.3. Avaliação final
Professora responsável: Sandra Santos de Souza - Graduada em Processos Gerenciais pela Universidade Metodista de São Paulo e MBA em Gerenciamento de Projetos pela Faculdade Integrada Cândido Mendes; Especialização em Docência para nível superior pela FGV, e Mestranda pela Universidade Miguel de Cervantes - Espanha.
